獨角獸（英語：unicorn）是指成立不到 10 年但估值10億美元（$1 billion）以上，又未在股票市場上市的科技創業公司。台灣各界一直在談 “誰可能成為獨角獸” ，卻一直沒有觸及到一個最基本的關鍵 : “到底要怎樣才能培育出獨角獸” ? 說實話，這是個技術活，掌握不到訣竅，就算你使盡洪荒之力，獨角獸動物園裡依然還是一樣沒消沒息，百廢待舉。
其實，這個訣竅，在 Salim Ismail 的《指數型組織 Exponential Organizations》一書中，已經點出了非常重要的幾個關鍵罩門。Salim Ismail 是加拿大籍的連續創業家、天使投資者與科技產業戰略家，他創立的 Ångströ 公司於 2010 成功被 Google 收購。在這之前，他曾任雅虎副總裁，並在雅虎內部建立了新產品開發的孵化器。他也是奇點大學的創始執行董事，花了六年的時間建立起奇點大學並成為它的全球大使，也為世界 500 大企業的執行長與各國政府們提供過意見。
《指數型組織 Exponential Organizations》指出技術進步的幅度是以指數方式成長，資訊變得越來越多、越來越快，為了適應變革快速的時代，指數型組織的概念從而產生，其中最重要觀念就是【打造指數型組織的十一個關鍵】:
- 宏大變革目標：組織秉持的更崇高、更有抱負的目標
- 隨需求聘僱的員工：利用基本組織以外的人員
- 社群與群眾：挖掘一大群充滿熱情、願意貢獻時間和專業技術的愛好者
- 演算法：收集資料，並加以組織、應用與揭露公開
- 槓桿資產：租賃、共用或利用資產，而非擁有資產
- 參與：以遊戲化、激勵競賽的方式，製造外部網路效應
- 介面：以系統化和自動化的方式，將來自外部屬性的產出加以篩選和處理
- 儀表板：衡量和管理組織的新方法，裡面包含人都人能取用且必要的公司和員工衡量標準
- 實驗：有勇氣執行精實創業方法，對假設進行測試，並且不斷嘗試已受控制的風險
- 自治：以輕量級的「目標和關鍵成果」方法，取代傳統由上而下的管理方式
- 社交技術：由七個關鍵部分組成，創造透明度和連結性，最重要的是降低組織的資訊延遲
弄懂這幾個關鍵屬性，才有機會快速孕育出估值 10 億美元（$1 billion）以上的獨角獸公司。以《指數型組織 Exponential Organizations》一書的指標來評估，列出了 Top 100 的幾家獨角獸公司，有興趣的朋友可以仔細研究一下每家公司的發展歷程 ….
